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Taux de fréquentation

n.m.
Taux de fréquentation : définition · Resto Clover

Derrière ce chiffre se cache la question que tout restaurateur se pose chaque semaine : est-ce que les gens viennent ou est-ce que la salle tourne au ralenti ?

Définition

Le taux de fréquentation désigne la part de la capacité d'accueil d'un restaurant effectivement utilisée sur une période donnée, exprimée en pourcentage. Il se calcule en comparant le nombre de couverts servis (le couvert) au nombre de couverts que l'établissement aurait pu servir s'il avait tourné à plein sur toute la période observée. Contrairement au taux de remplissage, qui photographie l'occupation de la salle à un instant précis (un service donné), le taux de fréquentation regarde une tendance dans la durée : une semaine, un mois, une saison. C'est l'outil qui permet de répondre à une question simple mais essentielle pour un restaurateur indépendant, à savoir si l'affluence est stable, en hausse ou en baisse.

Formule

Taux de fréquentation = (Couverts servis sur la période ÷ Couverts maximum servables sur la période) × 100

Le nombre de couverts maximum servables se calcule à partir de la capacité de la salle (nombre de places assises), du nombre de services par jour et du nombre de jours d'ouverture sur la période retenue.

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Exemple concret

Julien tient un restaurant traditionnel de 40 couverts, ouvert midi et soir six jours sur sept. Sa capacité théorique hebdomadaire est donc de 40 places × 2 services × 6 jours, soit 480 couverts possibles.

Couverts maximum servables (semaine)480
Couverts réellement servis (semaine)312
Taux de fréquentation = 312 ÷ 480 × 100 = 65 %

En détaillant service par service, Julien voit que le lundi midi tombe à 20 couverts servis sur 40 possibles, soit 50 %, alors que le samedi soir grimpe à 38 sur 40, soit 95 %. Le taux de fréquentation global masque cet écart, c'est pourquoi il le suit aussi service par service pour savoir où agir en priorité : renforcer la communication le lundi plutôt que sur un samedi déjà plein.

Comment lire le chiffre

Taux de fréquentationLecture
Inférieur à 50 %Créneau ou période fragile, à traiter en priorité (offre, communication, horaires)
60 à 75 %Niveau courant pour un restaurant traditionnel indépendant
Supérieur à 85 %Créneau tendu, risque de refuser du monde ou de dégrader le service
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À retenir

Un taux de fréquentation moyen correct peut cacher de fortes disparités entre les jours ou les services. Il faut toujours le croiser avec le détail par créneau avant de tirer une conclusion ou de décider d'une action.

  • Suivre le taux de fréquentation par service pour identifier les créneaux creux (lundi midi, mardi soir) et adapter les horaires d'ouverture ou le nombre de personnes en salle
  • Comparer le taux de fréquentation d'une semaine à l'autre pour détecter un déclin avant qu'il ne se voie sur la trésorerie
  • Croiser le taux de fréquentation avec le ticket moyen pour distinguer un problème d'affluence d'un problème de panier
  • Ajuster les achats et le planning du personnel en fonction des tendances de fréquentation constatées sur plusieurs semaines

Questions fréquentes

Quelle différence entre taux de fréquentation et taux de remplissage ?

Le taux de remplissage mesure l'occupation de la salle à un instant donné, par exemple pendant le service du vendredi soir. Le taux de fréquentation mesure la tendance d'affluence sur une période plus longue, semaine ou mois, en cumulant plusieurs services.

Quel taux de fréquentation viser pour un restaurant indépendant ?

Il n'existe pas de seuil universel, mais un restaurant traditionnel qui tourne autour de 60 à 75 % de sa capacité sur la semaine est dans une situation courante. En dessous de 50 % sur plusieurs semaines, c'est le signe qu'il faut agir sur l'offre ou la communication.

Comment améliorer son taux de fréquentation les jours creux ?

Julien travaille d'abord sur les créneaux identifiés comme faibles plutôt que sur la moyenne globale : formule déjeuner ciblée, communication locale sur un jour précis ou ajustement des horaires d'ouverture si un service ne remplit jamais assez pour être rentable.

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